<strike id="fj1bj"></strike>
<strike id="fj1bj"></strike> <span id="fj1bj"><dl id="fj1bj"><del id="fj1bj"></del></dl></span>
<span id="fj1bj"></span>
<strike id="fj1bj"><i id="fj1bj"><del id="fj1bj"></del></i></strike>
中文简体English  
董事长寄语
公司简介
企业文化
资质荣誉
宁强大事记
联系我们
视频欣赏
 
当前位置:首页>>公司动态
关于定向招收培养职业经理人的实施方案
河北宁强集团作为钢构生产品牌企业,近年来,深入推进“做强”战略,企业发展稳健、迅速。为进一步在激烈的市场竞争中求得发展,建设优秀的管理阶层团队。公司本着“自己培养,打造尖兵”的原则,特面向相关院校招聘部分品学兼优的应届毕业生,通过严格审慎的程序,甄选出最具潜力的人才,从一线基层职位做起,通过系列的培训和锻炼,充实成为职业经理人所需要的一切能力和技能,最终成为中层乃至高层管理人员。
一、培养方向
企管、生产、销售、技术、行政、财务等方面中高级管理人员(部门经理、副总经理、总经理)。
二、基本条件
1.全日制大专以上毕业的优等生,具有相应的专业知识如:现代企业管理、金属加工与表面处理、机械设计与制造、市场营销、财务管理和人力资源管理、计算机等。年龄28岁以下,男女不限。
2.身体健康、五官端正、口齿清楚,有较强的语言表达能力和文字功底。家庭经济状况一般,无复杂社会背景。
3.为人忠厚朴实,淡泊名利,脚踏实地,任劳任怨,胸怀大志有进取心,甘愿从基层做起,具有无私奉献的精神。
4.勤劳诚恳守信,勇于实践,敢于担责,具有较强的自我约束能力和敬业爱业乐业的工作精神。
5.对工作和事业有执着的向往和追求,善于沟通,敢挑重担,做事严谨,见解独到,具有敏锐的洞察力和团队协作意识。
三、培训机构
成立培训中心具体负责本方案的全程落实执行。培训中心:
1.对董事会负责,执行董事会对培养工作的决议和要求,并接受董事会的监督和考核。
2.围绕方案制订实施细则,做到全盘统筹,有计划按步骤推进。
3.做好与各分公司的协调沟通。
4.按照“公平、公正、公开”的原则开展工作,及时掌握学员的工作、生活、思想情况,接受学员投诉。
四、培养过程
1.学员由培训中心按基本条件招收,同时安排实地参观,经审核评价并结合学员本人实际情况确定名额及培养方向。签订相关合同后进入培养。
2.培养划分为三个阶段:初级阶段、中级阶段和高级阶段。初级阶段指科级以下的培养过程,中级阶段指科级到部级的培养过程,高级阶段指副总经理、总经理阶段。经过三到五年的培养,通过考核达到副总经理或总经理任职资格。
3.培养过程均以岗位实践为基础,初级阶段重点强化内训,初期在车间一线锻炼培养半年到一年时间,期间与工人同吃同住同劳动。自中级至高级阶段逐步加大外培力度,开阔视野,吸收国内外管理的精华。
4.升任副总后,可参加理事会,并列席参加董事会及集团公司重大会议,参与集团公司经营战略的调整与制定,并按公司规定程序进行考核。
经过三到五年的培养,打造出高素质的企业管理人才。
五、考核晋升
1.考核根据不同阶段的不同任务及工作岗位的不同各有侧重。初级阶段,以基本知识考核为主,重点锻炼动手能力,技能要达到公司一级工水平;中级阶段,以考核经营管理知识和执行能力为主,做到能独立承担部门的全面工作;高级阶段,以考核企业发展战略规划、经营管理理念、综合协调能力和创新能力为主,能全面主持公司的生产经营管理工作。
2.考核根据不同阶段的不同任务,实行全程监督,长短结合的方法。考核方式从知识考试、民主评议、个别谈话、现场测试、个人述职、问卷调查、明察暗访、课题攻关等方面着手,综合考虑、全方位考核。
3.晋升按照从学徒工开始副科级、科级、副部级、部级到副总经理、总经理逐级晋升的原则。职级晋升时全程均采用见习制。经综合考核成功晋升的安置落实岗位,不能晋升的公司就地作出合理安排。
六、薪酬福利
按照公司薪酬福利管理办法同级别待遇执行。
七、资金支持
设立专项基金用于职业经理人培训所产生的一切费用,做到专款专用,单立账户,单独核算。

有意者请按以下方式与公司联系:
联系人:卢汝岭 电话:0318—2669512
手机:15130821150
简历发至E-mail:lurul@163.com

二0一0年元月
 
  版权所有:河北宁强集团
地址:河北省衡水市高新技术开发区顺兴街1号 邮编:053000 电话:0318-2172981 传真:0318-2172128
E-mail:xinxi@ningqianggs.com  冀ICP备05006295号
   
冠亚体育app下载_冠亚体育网址_冠亚体育官方入口